業績をアップする人事の仕組みづくり！
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組織づくりは自己開示から！
今日のYahoo!ニュースで、
『「会長は裸の王様」「逆らえない社風」、社員に衝撃と怒り…経営多角化の角川容疑者逮捕』
という記事が出ていた。
私が注目したのは、
今回逮捕された
出版大手「ＫＡＤＯＫＡＷＡ」
の角川歴彦会長に対する
社員の声です。
その社員の声は、
「会長は裸の王様」
「逆らえない社風」で、
組織づくりとして
やってはいけないことを
やっているということです。
組織のトップになると
権限や権力が強くなるので、
管理職や社員含めて、
組織のトップに対して、
なかなかモノを言えない状況に
なりがちです。
組織のトップが、
清廉潔白で、まともな考え方を持ち、
経営力も持っていれば、
社風も良くて、
業績も良い組織になるでしょう。
一方、
今回のような組織のトップだと、
まともな組織には
ならなくなってしまいます。
「社風」のように、
昨日今日でできるようなものでは
ないのですが、
組織のトップが強すぎて、
管理職や社員がモノを言えない組織は、
自分ではない自分を演じないと
ならないわけです。
そういう意味では、
組織が活性化するために
自分らしさを発揮できることが
大事にになります！
普段関わっている社内の人たちに、
自分のことを開示できなければ、
理想の組織をつくることは
難しくなってしまいます。
自己開示をしていくことで、
組織のまとまりをつくる
きっかけになるわけです！
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Profile
1971年 島根県生まれ。
大学卒業後、大学進学予備校、人材派遣会社、「戦略的目標達成プログラム」に代表される研修会社アチーブメント株式会社を経て、住宅メンテナンス会社の株式会社バーンリペア（キャンディルグループ）に入社。
人材採用・育成・風土づくりの3つを担う「ヒューマンサポート部（人事部）」をゼロから立ち上げる。