DX時代のリスキリングは思考整理術！

今日も清里にて、

ビジネス合宿！

 

 

 

来年の経営目標や計画を

立てたり、

 

ビジネスモデルの

再構築をしております！

 

 

▼昨日のブログ

成長していくために踊り場をつくりなさい！

 

 

あと１日となりましたが、

 

内容の濃い時間を

過ごしております！

 

 

 

自分ひとりで考えていても

なかなか気づかないことが、

 

まわりの人たちと

思考整理をしていくと

 

新たな着眼点だったり、

不足していたところを補えたり、

 

価値ある時間を

過ごしております！

 

 

 

そして、

自分のビジネスの

ことではないのですが、

 

現在、別のところで

学んでいる

 

「リスキリング」

という観点から、

 

DXという分野の

「リスキリング」が

大事なことに合わせて、

 

 

『思考整理』

ということも

「リスキリング」

していく必要があると

 

強く感じております。

 

 

▼「DX」や「リスキリング」の学び

人事とDXは共存共栄できるのか？

 

 

『思考整理』の

「リスキリング」とは、

 

 

例えば、

管理職者が部下と

仕事をしていく中で、

 

部下に対して、

指示をするだけではなく、

 

部下がひとりで考えていても

なかなか気づかないことを、

 

部下と一緒になって

部下の頭の中を

思考整理していくと

 

 

新たな着眼点だったり、

不足していたところを

補えたりするわけです。

 

 

 

部下に対して、

指示をするだけだと、

 

上司である管理職者の

頭の中にあることしか

部下はできないことになります。

 

 

 

ところが、

上司である管理職者が

部下と一緒になって

 

部下の頭の中を

思考整理していくことで

 

 

上司の頭の中になかった

アイデアや着眼点が

出てくるわけなので、

 

このこと自体が

とても価値あることになります。

 

 

 

オックスフォード大学所属の
マイケル・A・オズボーン博士らが

 

2014年に発表した論文

 

『雇用の未来
（The Future of Employment）』
に書かれている、

 

 

将来、人類の仕事の約5割が
AIないしは機械によって代替され、
消滅すると予測されている。

 

 

 

このことからも、

 

決められたことを

決めたとおりにすることや

 

ある程度パターン化できること、

予測しながら判断することなどは、

 

AIないしは機械によって

代替されるので、

 

 

AIないしは機械が

苦手とする

 

『思考整理』や

アイデアを出すことなど、

 

 

新たな価値を

生み出すことが

できるようになることは、

 

貴重なスキルと

なることでしょう！

 

 

 

 

 

 

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