業績をアップする人事の仕組みづくり!
社外人事部長 長谷川満

なぜ社外人事部長をしているのか?

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今日のタイトルは、

シンプルに、

 

なぜ社外人事部長を

 しているのか?

 

 

 

まずは、社外人事部長になるまでの

経緯を書きますと、

 

前職で、29歳の時に、

人事部長に就任して、

3年ほど経つ頃、

 

人事」の仕事が

天職だと感じたので、

 

一生の仕事にしようと思い、

独立してまでやっているのです。

 

 

 

ここまでは経緯なのですが、

 

では、次に

どういう想いで

社外人事部長をしているのか?

 

 

 

それは、昨日の言葉で言えば、

 

【ミッション】使命

 :自分のどのような経験や長所を活かして、

 どういう人に何をもたらすのか!

 という使命

 

になります。

 

 

 

当社 合同会社社外人事部長の

 

【ミッション】は?

 

 

 

【ミッション】

 日々の仕事に追われ、

 人材活用を気軽に相談できず、

 孤立する経営者をなくす

 

 

 

この【ミッション】は、

 

昨日のブログに書きましたが、

先週末に参加した宮島での合宿で、

出てきたものです。

 

社外人事部長のミッション・ビジョン・パッションは?

 

 

 

では、どうしてこのような

【ミッション】になったか?

 

 

 

私が関わる企業言うのは、

企業規模や業種は

さまざまなのですが、

 

概して言えば、

業績が伸びている「成長企業」で、

社員数が20~100人程度の規模。

 

 

 

成長企業」は、

悩みや課題がなさそうに

見えたりしますが、

 

実は、

悩みや課題と感じていることが

多くあります。

 

 

 

例えば、

ひとりひとりの社員さんは、

とてもまじめで、

仕事も一生懸命されていて、

 

社員さんのがんばりで、

業績も順調に

伸びている会社に多いのが、

 

業務のしくみ化」が

できていないこと。

 

 

 

ムダな業務が多く、

 

昔からやっている効率の悪い仕事を

社員さんの人間力でカバーして、

 

何とか、仕事をおさめているものの

社員さんが徐々に疲弊して

 

仕事の生産性が下がってくる状態。

 

 

 

こういったことは、

社員さんを20人以上

雇用していると

 

何かしらの悩みや課題が

出てくるもので、

 

出てきたことに対処していく

必要性があります。

 

 

 

もっと言えば、

課題や問題が出てくる前に、

 

予防して、

体制を整えておくことができれば、

言うことはありませんよね。

 

 

 

そのためにも、

自社の人材に関する

悩みや課題が何かを把握して、

 

解決へ向かっていく

必要があります。

 

 

 

それで、ネックとなるのが、

社内に、人材に関する相談が

できる人がいないことです。

 

 

 

こういったことから、

当社 合同会社社外人事部長の

【ミッション】は、

 

 

 日々の仕事に追われ、

 人材活用を気軽に相談できず、

 孤立する経営者をなくす

 

となります。

 

 

 

特に、

『人材活用を気軽に相談できず、

 孤立する経営者をなくす』の

 

気軽に相談できず」が大事で、

 

なかなか社内に、

人材のことを相談できる人がおらず、

 

課題や問題が解決されないで、

ズルズルと時だけが過ぎていき、

 

大きな課題や問題となってしまい、

困り果てている中小企業経営者を

何人も見てきました。

 

 

 

もっと早く相談をしていれば、

社内で孤立せず、

解決をしていけたのに!

 

 

 

こういったことが

起こらないように、

 

 

日々の仕事に追われ、

人材活用を気軽に相談できず、

孤立する経営者をなくす

 

ことをやっていきます!

 

 

 

 

 

 

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名前長谷川 満
住まい神奈川県

Profile

1971年 島根県生まれ。
大学卒業後、大学進学予備校、人材派遣会社、「戦略的目標達成プログラム」に代表される研修会社アチーブメント株式会社を経て、住宅メンテナンス会社の株式会社バーンリペア(キャンディルグループ)に入社。

人材採用・育成・風土づくりの3つを担う「ヒューマンサポート部(人事部)」をゼロから立ち上げる。

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