業績をアップする人事の仕組みづくり！
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人は、究極の時に本性が出る！
今日のYahoo!ニュースで、
どーでもいい記事が出ていた。
『「公務員がコンビニでソフトクリーム」――区役所に届いた理不尽なクレーム 職員の訴えに反響』
こんなことに、
目くじら立てることって、
必要なの？
ほんと平和な国なんだなぁ～
こういう変なクレームを
いれたりする人ほど、
打たれ弱かったりするものです。
人を攻める時は、
自信満々で攻めるのでしょうが、
自分が攻められる側になった途端、
弱さを発揮するものです。
例えば、
予期せぬ交通事故を
起こしてしまった場合、
どう見ても自分が加害者なのに、
謝ることもせず、
相手のせいにしてしまう。
煽り運転する人なんかが
あてはまりますが、
これは、
他人や環境に責任があるという
「他責思考」の典型です。
一方、
予期せぬ交通事故が
起こってしまっても、
冷静沈着に、
自分だけのことに固執しない
相手のことを慮ったりする姿は、
自分ごととして捉える
「自責思考」の人だったりします。
短期的には、
「他責思考」だっとしても、
大きな問題には
ならないかもしれませんが、
自分ごととして捉える
「自責思考」の
タイプの方が多い組織の方が、
成長発展するものです。
私自身、幸いなのが、
私の親や前職の社長など、
今まで関わってきた方の多くは、
自分ごととして捉える
「自責思考」の
タイプの方が多かったこともあり、
ごまかしたり、
「他責思考」に
したりすることなく、
生きてきました。
これからも、
自分ごととして捉える
「自責思考」で、
生きていきたいものです！
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Profile
1971年 島根県生まれ。
大学卒業後、大学進学予備校、人材派遣会社、「戦略的目標達成プログラム」に代表される研修会社アチーブメント株式会社を経て、住宅メンテナンス会社の株式会社バーンリペア（キャンディルグループ）に入社。
人材採用・育成・風土づくりの3つを担う「ヒューマンサポート部（人事部）」をゼロから立ち上げる。