人材育成の効果を上げる３つのポイント！

本日は、

日中、横浜で

ビジネスボードゲームに

参加して、

 

夕方からは、

新橋に移動して、

 

高校の同級生との

プチ同窓会に

参加してきました。

 

 

 

リアルで

コミュニケーションを

とっていくと、

 

思わぬ方向にいき、

予期せぬことが

起こったりするもので、

 

とても楽しく、

充実した時間になりました～

 

 

 

ある程度、

同じ時間を過ごした仲間は、

 

少し時間が空いたとしても、

 

志が似ている方々なので、

とても盛り上がるものです～

 

 

さて、今回は、

 

予算も時間も

限られている中小企業が、

 

人材育成を

成功させるための

 

３つのポイントについて

書いていきます！

 

 

まず１つ目のポイントは、

「学ぶ姿勢の構築

（マインドセット）」です。

 

 

 

大半の社員の方々は、

 

経営者とは違って、

研修に参加するときに

「受けさせられている」

 

という受け身の方が

多くいらっしゃいます。

 

 

 

そうなると、

仕事は仕事で、

研修は研修でとなり、

 

仕事と研修を

つなげて考えることが

できません。

 

 

 

本来は、

いかに研修で学んだことを

 

日常の現場の仕事に

ひも付けられるかが鍵で、

 

 

そのために、

どんな種類の研修であれ、

 

学ぶことの大切さ、

もっと言えば学ばないと

ついて行けなくなるよ！

 

といったことを伝え、

本人の成長意欲や危機意識を

喚起することが、

 

初期段階では

最も重要になります。

 

 

 

続いて、２つ目のポイントは、

「プロジェクト型育成」です。

 

 

 

これは内定者なら内定者、

新入社員なら新入社員、

 

はたまた既存社員であれば

役職や立場に関係なく

 

１０人くらいのチームになって

プロジェクトに参画してもらう

 

育成方法です。

 

 

 

例えば、

新卒採用のＨＰを

つくるというものであったり、

 

環境整備や５Ｓ運動、

サービス向上のための

委員会活動などありますが、

 

 

これらを行うことで、

主体性が生まれ、

 

またより周囲との連携が

確実に強化されていきます。

 

 

 

最後、３つ目のポイントは、

「アウトプット型育成」です。

 

 

 

これは非常にシンプルで

ＯＪＴを進化させたものです。

 

 

 

昔と違い

現場に新入社員が

放り込まれとしたら、

 

新入社員は、

そこで「見て覚えろ」では

見ておしまいです。

 

 

 

そこで有効なのが、

アウトプットとして、

 

業務の

「マニュアル」を

つくるというやり方。

 

 

 

現場で新入社員が

先輩の仕事を見て聞いて

 

マニュアルという形で

アウトプットをしていくやり方で、

 

仕事に対する

理解度が格段に上がり、

とっても有効です。

 

 

予算も時間も

限られた中で

人材育成を成功させるために、

 

上記３つのポイントを

ヒントにされてみては

いかがでしょうか？

 

 

 

 

 

 

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