人材採用してどんな会社にする？

本日は、午前中、

クライアント先の

役員会に出席して、

 

午後は、オンランセミナーを行い、

 

夕方から私が所属している

中小企業家同友会の幹事会に

出席してきました。

 

 

 

新年からハードワークを

しております！

 

 

 

さて、

成長する企業は、

 

人材採用を行っている

企業が多いものです。

 

 

 

では、なぜ人材採用を

行うのでしょうか？

 

 

 

人材採用を行う際、

 

まずは、

「人材採用を行う理由・目的」

 

を明確にしていく

必要があります。

 

 

 

「人材採用を行う理由・目的」

を明確にせず、

 

業務が忙しいから

人を増やそう、

 

欠員が出たから

人を増やそう、

 

売上アップしたいから

人を増やそう、

 

などといったことから、

安易に人材採用を

行ってしまうことになります。

 

 

 

そうすると、

 

人材採用してから

業務が落ち着いたので

人を減らしたい、

 

人件費だけ重くなって、

ITやロボット、AIなどを

活用した方が効率よかった、

 

内部体制を整えずに

人だけ増やして

生産性が上がらない、

 

というようなことに

なったりしてしまいます。

 

 

 

このような状態に

ならないために、

 

「人材採用を行う理由・目的」

を明確にする

必要があります！

 

 

 

そして、

次に考えることとしては、

 

人材採用して

どんな会社にしたいのか？

です。

 

 

 

人材採用を

行っていくと

 

どんな会社に

なっていくのか？

 

を思い描くことが

とても大事です。

 

 

 

例えば、

 

「地域No.1の会社になる」

だったり、

 

「お客さまから愛される会社になる」

だったり、

 

「生産性日本一の会社になる」

といったことを思い描き、

 

 

更に、

上記のようなことを

実現するための

 

「経営目標」を

考えたうえで、

 

人材採用に

取り組んでいくことが

 

大事になります！

 

 

 

まとめますと、

人材採用しようと考えたら、

 

「人材採用を行う理由・目的」

を明確にする

 

次に、

 

人材採用して

どんな会社にしたいのか？
を考える！

 

 

 

これらのことを

行うか行わないかで、

 

中長期的には、

大きな差が出てくるでしょう。

 

 

 

 

 

 

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