昨年から仕事関連のやることを
増やしていったら、
ここのところ
時間が足りない状態に
なってきていると
感じています。
短期的には、
やることが多いのも
成長していくことや
受注を増やしていくことに
つながるのであれば、
ある意味しかたないこと
であると感じます。
ただ、中長期的に、
やることが多いが、
成長にも
受注を増やすことにも
つながらないのであれば、
仕事の進め方を考えていく
必要があります。
私の今のような状態は、
私自身で、
仕事の断捨離をして、
今やっていることを
整理していき、
やめることを決め、
やめていくことになります。
そして、
このような状態になると
ものごとが複雑に
なっている可能性があります。
その複雑になる
要因として、
関わる人が
多くなればなるほど、
複雑になります。
これは、
考えてみると
分かることなのですが、
関わる人が
増えれば増えるほど、
いろいろな方々と
コミュニケーションする
必要が出てきます。
それから、
いろいろな方と
コミュニケーションを
とっていく中で、
価値観や考え方、
捉え方などが違う人が
増えることもありますので、
いろいろな見解や意見がでて、
話がまとまりにくく
なってしまいます。
ということは、
ものごとをシンプルに
進めようとするには、
関わる人を
極力少なくすること
になります。
例えば、
プロジェクトを進めるにあたって、
関わる人の人数が多いと、
意見をまとめたり、
仕事の振り方など、
複雑になっていきます。
また、
何か大きな仕事を
していくにあたって、
案件の決裁を
とる必要がある場合、
最終の決裁者まで
たどり着くまでに、
何人もの決裁者を
通していく必要があると、
それだけで、
案件を進めるための
判断が遅れてしまいます。
それから、
悩みや課題があって、
誰かに相談する場合、
いろいろな人に
相談してしまうと、
いろいろな見解が出てきて、
収拾がつかなくなってしまいます。
ものごとが
複雑になればなるほど、
高度な仕事と
思われる方もいるかも
しれませんが、
そこが大きな落とし穴で、
仕事ができる人ほど、
ものごとをシンプルに、
簡単にしているものです。
[2023年1月1日~1月31日]
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Profile
1971年 島根県生まれ。
大学卒業後、大学進学予備校、人材派遣会社、「戦略的目標達成プログラム」に代表される研修会社アチーブメント株式会社を経て、住宅メンテナンス会社の株式会社バーンリペア(キャンディルグループ)に入社。
人材採用・育成・風土づくりの3つを担う「ヒューマンサポート部(人事部)」をゼロから立ち上げる。