今からでも間に合う！新卒社員の早期戦力化育成法！

本日は、

早朝から午後まで、

 

経営者を中心とした

学び＆初詣＆懇親を

しておりました～

 

 

 

新しいコミュニティに

参加しているので、

 

いろいろな話が新鮮で、

楽しかったです！

 

 

 

ビジネスをしていくのに、

 

新たな出会いって

大事だなぁ～と

感じております。

 

 

 

さて、この時期になると、

４月に入社してくる

 

新卒社員の

人材育成を

どうしていくかを考えている

 

経営者や人事の方が

多いことと思います。

 

 

 

今回は、

新卒社員の

人材育成に関連した

 

新卒社員が

早く仕事を

身につける方法

について書いていきます！

 

 

 

新卒社員が

入社してからの人材育成を

どうしたらいいのかわからない・・・

 

 

もしくは、

新卒社員が育つまで

時間がかかるのではないか？と、

 

 

新卒社員を採用することに

なかなか踏み切れないでいる

 

会社が意外と多くあります。

 

 

 

実は、その解決方法があります。

 

 

 

それは、何かと言いますと

新卒社員に

 

「マニュアル」を

つくってもらうことです。

 

 

 

新卒社員に

マニュアルを

 

提供するのではありません？？

 

 

 

新卒社員に

マニュアルを

 

つくってもらうのです！

 

 

 

新卒社員に

マニュアルを

 

つくってもらうことは、

 

 

私が前職の人事部長時代に

実際にやってみて効果を実感し、

 

そして、現在、

クライアント先で

好評を得ているやり方です。

 

 

 

新卒社員として

 

入社された早い時期に、

先輩社員や上司に

ぴったりくっついて、

 

先輩社員や上司が

やっていることや

話していることを全部、

 

記録してもらいます。

 

 

 

記録方法は、

 

スマホがあれば簡単で、

ボイスレコーダーでもOKですし、

 

写真を撮ってもいいし、

動画を撮ってもいいです。

 

 

 

あれこれ考えず、

 

とにかく記録してもらうことが

ポイントです！！

 

 

 

業務を完全に網羅した

マニュアルを

つくってもらいます。

 

 

すると、

まず新卒社員でもわかる

 

マニュアルが完成します。

 

 

 

そして、

新卒社員が

このマニュアルをつくる過程で

 

仕事をしっかり覚えます。

 

 

 

また、

先輩や上司に見聞きしながら

 

マニュアルつくりを

進めていきますので、

 

 

関わっている人や

仕事に関心を持つようになり、

この会社で頑張っていこう！

 

という動機にもつながり、

 

人材育成的な観点からしても

大きなプラスになります！

 

 

 

それから、

翌年に新卒社員が

入社してきたときには、

 

前年の新卒社員が

つくったマニュアルを

 

実際の仕事で使ってもらいながら、

マニュアルを

 

バージョンアップしたり、

改訂版を

つくってもらうようにします。

 

 

 

これがマニュアルの継承です！

 

 

 

 

 

 

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