人生初！人事部を立ち上げるきっかけは？Vol.0

ここのところ、

新しくお会いする方を

増やしています。

 

 

 

それは、

お客さまになりえる方を

探していること、

 

協業できる方を

探していることなど、

 

営業的な意味合いが

大きいです。

 

 

 

そんな、新しい方と

出会う原点と言えば、

 

私にとっては、

前職との出会いが

私の人生を変える

 

大きな原点であります。

 

 

 

特に、前職との出会いは、

 

自分が成長していく原点であり、

飛躍する原点でもあります。

 

 

 

具体的に、

前職でゼロから人事部を

立ち上げたことが

 

私の大きな原点になります。

 

 

 

前の会社に中途入社した際、

 

経験がなかったものの

経営企画と事業企画の仕事を

 

「一緒にしないか？」と

社長からお話をいただき、

 

ご一緒させていただくことに

なりました。

 

 

 

当時の私は、

 

経営企画や事業企画の

仕事自体が、

 

正直どんなものか

よく分かりませんでした。

 

 

 

なので、
前の会社が契約していた

コンサルタントの方に

教えていただいたり、

 

本で勉強しながら

企画の仕事を行っていました。

 

 

 

企画の仕事といっても、

私自身が力を

発揮していたと思われる仕事は、

 

「理念浸透の仕組みづくり」
「社内活性化イベント企画、運営」
「管理職研修設計、企画、講師、運営」
「サービス向上の勉強会企画、運営」

 

などのような

人事の仕事や

人材育成に近い仕事でした。

 

 

当時、業績が順調に伸びていく中、

 

人員が急増していました。

 

 

そんな状況が続いていたので、

 

従業員が一枚岩となるための

理念やビジョン、方針などが

共有できる冊子をつくりたい

 

と社長から言われました。

 

 

 

それで、私は、
「夢の手引き書」という

 

理念やビジョン、方針などが

共有できるものをつくりました。

 

 

ちなみに「夢の手引き書」

というネーミングは、

私がつけました。
（ちょっと怪しげな名前ですね（笑））

 

 

 

「夢の手引き書」の内容は、

 

・会社の経営目的、経営姿勢、経営理念、

　行動規範、社訓、部門目標など

 

・個人の将来ビジョン、

　行動計画表など記載させるシート

 

などです。

 

 

この「夢の手引き書」

という冊子を作成できたのも、

 

前々職の会社が、

人材育成会社だったため、

 

その経験を活かせたからです。

 

 

 

それから、
企画の仕事をしながらも、

 

新卒第一期生の

採用活動のサポートを

行いました。

 

 

 

そして、
新卒第一期生の

 

内定者懇親会への参加する中、

 

直接「人」と関わる仕事の方が

自分に合っているのではないか？

 

と感じていました。

 

 

 

そんな中、
中途入社して数ヶ月したころ、

 

辞令が下りました。

 

 

 

社長より、

『人材採用』

『人材育成』

『組織づくり』

 

を主な業務とする

部署を立ち上げろ

 

と言い渡されました。

 

 

 

この辞令は、今考えると

 

私の人生の中でも、

分岐点となるものと

なりました。

 

 

 

社長が察しておられたのだと

思うのですが、

 

私の力が発揮しやすいと

思われる部署の立ち上げを

命じられました。

 

 

 

私が辞令を下された当時、

 

拠点展開も加速度的に行っており、

中途社員の採用も随時行っており、

 

拠点と人員が急増している時期でした。

 

 

 

企業として、

拡大期の真っ只中でした。

 

 

 

業績が順調に

右肩上がりで成長していると、

 

ついつい「守り」より

「攻め」の展開ばかりしがちですが、

 

社長は違いました。

 

 

 

「攻め」と「守り」の

バランスの良い

 

事業展開をしていました。

 

 

 

通常、人員が急増すれば、

 

問題が起こるという

リスクが高くなります。

 

 

 

ただ、前の会社の社長は、

 

問題が起こる前に、

人材採用や人材育成、

組織づくりの観点から、

 

早めに対策を

打っておこうと

取り組んでいたのです。

 

 

 

その結果、

私が人事部長をしていた

8年間で、

 

社員数が52名から513名、

売上は6億円から60億円と、

 

順調に組織基盤を

創ることができたのです。

 

 

◆次回へ続く！

 

 

 

 

 

 

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