【ベストを尽くす！】どうやって人事部を立ち上げたのか？Vol.6

今回は、

 

「どうやって人事部を

立ち上げたのか？」

 

の第六弾

『ベストを尽くす』

について、書いていきます。

 

 

 

前回の記事に

書かせていただきましたが、

 

ゼロから人事部を

立ち上げてから、

 

1年目の途中から本社の近くに、

新しいオフィスに部署が移りました。

 

 

 

部署の場所は移動したものの

 

社長直轄という体制は

変わりませんでしたので、

 

随時、社長へ

報告・相談などのために

 

本社へ毎日行っていました。

 

 

 

そして、時々、社長から本社へ

 

来るようにと連絡が

入ることがありました。

 

 

 

新しいオフィスから本社までは、

歩いて3分程度の

ところにありました。

 

 

 

そんな歩いて

3分程度のところを私は、

 

毎回ダッシュで、

社長のところへ

駆けつけたのです。

 

 

 

ダッシュすれば、

 

1分かからないぐらいで

到着できます。

 

 

 

もちろん、

 

社長からダッシュで来いとは、

言われてませんよ。

 

 

 

でも、自分ができるベストを

尽くすことが大事だと思い、

 

毎回ダッシュをしていました。

 

 

 

そんなダッシュを繰り返していた

ある日、社長から

 

こんなことを言われました。

 

 

「もう来たんかぁ～」と。

感性が鋭い社長だったので、

 

私がダッシュしていることを

気づかれたのでしょう。

 

 

 

社長から「もう来たんかぁ～」と

言われたことは、

 

正直嬉しかったです。

 

 

 

やっていることを

 

認めてもらうことって、

嬉しいですよね。

 

 

 

ここで言いたいのは、

 

ダッシュすることが

大事ということではなく、

 

自分のベストを

尽くすことが

 

大事ということです。

 

 

人間というのは

ベストを尽くそうと思っても、

 

案外、ベストを尽くさないものです。

 

 

 

できることがあっても、

やらないことが多いものです。

 

 

もしくは、やってるつもりです。

 

 

 

ゼロから人事部を立ち上げる

 

という自分の未知数のことに

取り組んでいる時に、

 

大事にしていたことは、

 

「できることに

ベストを尽くすこと」です。

 

 

 

できない理由を

考えるのではなく、

 

前向きにできる方法を

考えてみることを

心がけていました。

 

 

 

そして、ガムシャラに

行動することも

心がけていました。

 

 

仕事をさせていただいている

身にとって、

 

「できることに

ベストを尽くすこと」は、

 

最低限必要なこと

だと今でも思っております。

 

◆次回へ続く！

 

 

 

 

 

 

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