業績をアップする人事の仕組みづくり！
初めての方はこちらのオススメ記事をお読みください一覧はこちら
PDCA（Plan-Do-Check-Action）の中で大事なことは？
今日は、
クライアント先で、
経営計画・方針の
見直し会議に
参加してきました！
毎年、
１年間の振り返りを行い、
翌年どうするかの
目標や計画などを
決めていくことは、
とても大事な時間に
なります。
組織が大きくなっても、
より組織がまとまるように
していくには、
計画（Plan）
↓
実行（Do）
↓
評価（Check）
↓
改善（Action）
のサイクルを
まわしていくことが
重要になってきます。
特に、
評価（Check）
↓
改善（Action）
は、意識的に行わないと、
日々の仕事に追われてしまい、
やらないことに
なってしまいかねません。
そうすると、
計画（Plan）
↓
実行（Do）
だけになってしまい、
『やりっぱなし』の
状態になってしまうわけです。
『やりっぱなし』に
なってしまうと、
成果が出たとしても、
まぐれになってしまい、
継続的に、同じような成果を
出すことができなかったり、
成果が出なかったとしたら、
同じようなことを
繰り返すことになる
可能性が出てきて、
成果を出すことが
遠のくことになりかねません。
そして、
『やりっぱなし』
にならないためにも、
評価（Check）
↓
改善（Action）
を意識的に行う
必要があるのですが、
どうやったら、
評価（Check）
↓
改善（Action）
を行うことが
できるようになるのか？
それは、
評価（Check）
↓
改善（Action）
することに
価値があると
理解することです！
価値があると
理解するためには、
評価（Check）
↓
改善（Action）
する日程を決めることから。
日程を決めること自体は、
決して難しいことでは
ないのですが、
日程を決めることを
当たり前にしないと、
いつかやると思っても、
やらなくなってしまうものです。
評価（Check）
↓
改善（Action）
する日程を決めて
当たり前にしていれば、
自ずと、
価値あることが
理解されてくるものです。
そして、
評価（Check）
↓
改善（Action）
が価値あるものと
感じてもらうために、
出てきた結果を
つめないことが
大事になります。
むしろ、
出てきた結果がどうであれ、
結果を分析して、
未来に向かって、
これからどうしていくのかの
改善策を出していくことに
注力することです。
出てきた結果を
つめられたら、
二度と、
まともな報告が
あがってこなくなるし、
改善策も
考えなくなってしまいます。
心理的安全性※の
場があってこそ、
評価（Check）
↓
改善（Action）
が機能していくのです！
士業・コーチ 顧問料のあげ方 ３つの秘策
▼新たなサービスをはじめました！
社外人事部長公式ブログ 人気ランキング
［2022年10月1日～10月31日］
社外人事部長 LINE公式アカウント
社外人事部長LINE公式アカウントのみの情報発信もしておりますので、
友だちではない方は、「友だち追加」ボタンからご登録ください！
社外人事部長・長谷川満出演動画
- 面接をする時の極意
- ブログ更新を10ヶ月毎日やってきた成果
- 【低コストで優秀な社員を獲得】「Lステップ×人材採用」で実現する人事戦略セミナー
- ニッコリしてしまう動画！ご覧ください！
- 日本で唯一の社外人事部長って？
- 衝撃！LINE採用のコストカットの真実！
関連記事
2025年3月22日 採用難時代のシン人材採用戦略 ～成功する企業は何をしているのか？～- 2025年2月17日 組織の成長を加速させる、社外人事部長の無料個別相談会【初回限定】
- 2023年10月26日 売上アップする人材採用戦略［個別相談会］
- 2023年3月13日 士業・コーチ 顧問料のあげ方 ３つの秘策セミナー
カテゴリー
人気記事(トータル)
人気記事(月間)
まだデータがありません。
Profile
1971年 島根県生まれ。
大学卒業後、大学進学予備校、人材派遣会社、「戦略的目標達成プログラム」に代表される研修会社アチーブメント株式会社を経て、住宅メンテナンス会社の株式会社バーンリペア（キャンディルグループ）に入社。
人材採用・育成・風土づくりの3つを担う「ヒューマンサポート部（人事部）」をゼロから立ち上げる。