成長企業の人材採用は他社がやっている『逆』を行う！

私が前職時代、

 

人材採用の仕事を

ゼロから立ち上げた

時のこと。

 

 

 

当時は、人材採用について、

右も左も分からない中、

 

外部の採用系のイベントで

知り合った人材採用の

プロフェッショナルの方に

いろいろと聴いたり、

 

人材採用系の著書を

読み漁ったりして、

 

人材採用の体制を

構築してきました。

 

 

 

そんな中、私が

人材採用をしていくにあたり、

 

大切にしていたことがあります。

 

 

 

人材を採用するポイントとして、

 

会社の理念・ビジョン・方針に

共感した方を採用する

会社の風土に合った方を採用する

加点法で採用を行う

 

 

 

とは、

シンプルに言うと

「求める人物像」を明確にして、

 

その「求める人物像」を

採用していくということです。

 

 

 

 

そして、

 

加点法で採用を行うは、

 

多くの人材採用担当者が

やっていることの

 

「逆」を行いました。

 

 

 

多くの人材採用担当者が

やっていることは、
どちらかというと、

 

「減点法」で

人材採用を行っています。

 

 

 

例えば、

 

エントリーシートや応募書類の

アラを探したり、

 

面接では、

第一印象や雰囲気だけで

判断をしたりということです。

 

 

 

もし自分が応募者の立場だったら、
されたくないことを

 

立場が変われば

平気でやっているのです。

 

 

 

そういう実態に直面した時に、
私は、

 

今までの人材採用の

「あり方」や「やり方」の

逆をやり、

 

本来の人材採用の形に

していこうと決めて、

実行してきました。

 

 

 

「人間には、

可能性があり、

伸びしろがあります。」

 

 

 

人材採用担当者は、

表面的なこと

（学歴や第一印象、雰囲気など）だけで

合否の判断をするのではなく、

 

その人の可能性を

見いだせることが、

 

本来の仕事ではないか

と考えております。

 

 

 

表面的なこと

（学歴や第一印象、雰囲気など）だけで

判断をするのであれば、

 

人材採用は、

誰が行ってもいいことになります。

 

 

それでは、

人材採用をやる意味が

ありませんよね。

 

 

 

企業内において、
人材採用をどれぐらい

本気でやっていくのかは、

 

将来の企業力に

つながるのではないでしょうか？

 

 

 

 

 

 

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