人材採用する時に考えること！

本日は、午後から、

クライアント先での

社員会議に出席してきました。

 

 

 

成長している企業の

社員は、

 

前向きな方が多いので

更なる進化が楽しみです！

 

 

 

さて、私は現在、

ベンチャー企業や中小企業の

 

「人材採用」に関する

お手伝いをする機会が

増えております。

 

 

 

独立前、８年間、

 

企業内の人事部長として、

人材採用の

実務経験があるからこそ

 

大切にしていることがあります。

 

 

 

どんなことかと

言いますと

 

「やり方に陥らない」

ということです。

 

 

 

別の言い方をしますと、

 

細かいことより

『全体観』を

考えることから

 

スタートする

ということです。

 

 

 

実は「人材採用」について、

何らかしらアドバイスを

する方で多いのが

 

「やり方」に

終始される方です。

 

 

 

「やり方」というのは、

 

面接の仕方や

 

優秀な人を採るには

どういう面接を

したらいいのか、

 

面接でどんな質問を

したらいいのか、

 

履歴書やエントリーシートから

どうやって

優秀な人を見抜くのか、

 

 

といった「やり方」を

最初に考えてしまうことです。

 

 

 

そういう時には、

 

私は

「そもそもなぜ採用するのですか？」

 

という「目的や戦略」から

考えていきます。

 

 

 

ここがしっかりしていないと

 

「とりあえずいい人を採りたい！」と言って、

 

仮に優秀な人が

採用できたとしても、

 

もてあましてしまい

早期に会社を

去っていかれることが大半です。

 

 

なので、

会社としての理念やビジョンを

実現するために必要な

人材採用なのか、

 

また、人材採用するとしたら、

それは正社員である必要があるのか、

アルバイトや派遣社員でも

 

十分できることではないのか

というようなところから私は入ります。

 

 

 

また、新卒採用であれば

内定者の期間が長いので、

 

その間のフォローをどうするのか、

 

入社してからの育成はどうするのか、

 

 

キャリア採用であれば

その力を発揮しやすい環境を

どうやってつくるのか、

 

 

そういったところから

じっくりご相談に乗り、

 

そして、実際に採用活動を

すると決断された段階で、

 

はじめて「やり方」の部分でも

いろいろとアドバイス

させていただいています。

 

 

 

前職時代、

人事部長として

 

８年間で５２人の組織を５１３人の

組織に成長させることができたのも、

 

この「やり方に陥らない」

というのがベースとして

あったからだと自負しております。

 

 

 

これからも

ここの部分は

大切にしていきます！

 

 

 

 

 

 

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