人材採用は「設計図」がカギを握る！

スポーツの選手やチームが

勝利をおさめるところを見ると、

 

「勝つまでのシナリオや

設計図がしっかりとあった」

 

と感じるものです。

 

 

 

以前のブログにも書きましたが、

 

息子がサッカーにとても関心を

示しているので、

 

私もYouTubeなどで

サッカーのプレーや試合、

サッカーの練習動画などを

見る機会が多くなり、

 

スポーツの選手やチームが

勝利をおさめるところを

見たりします。

 

本業の発展のためにこだわりすぎず、こだわる！

 

 

スポーツの選手やチームが

勝利をおさめるところを見ると、

 

「勝つべくして勝つ」ということを

感じます。

 

 

 

この「勝つべくして勝つ」は、

 

私のメインの仕事でもある

人材採用にも通ずる

ことが言えます。

 

 

 

私が、

会社員としての人事部長時代から

 

人材採用で、大事にしている

優先順位の高い事柄として、

 

「ビジョンに基づいた

採用設計を行う」

 

ことがあります。

 

 

 

なぜ

「ビジョンに基づいた

採用設計を行う」

ことが大事かというと、

 

 

会社の理念やビジョン、

経営目標、経営計画が

あるからこそ、

 

どういう組織にしていこうか？

という「組織設計」があり、

 

 

その上で、

「人材採用が必要」

となるわけです。

 

 

 

理念やビジョン、

経営目標、経営計画、

組織設計がない中、

 

人材採用のことを

考えてしまうと、

 

人を増やさなくてもよかったのに、

採用してしまった

 

当社に合わない人材を

採用してしまった

 

のようなことが起こって

しまいかねません。

 

 

 

設計図なくして

家を建てることはできませんよね。

 

 

 

同じように人材採用も、

設計図なくして、

人材採用をすることは

危険すぎますよね。

 

 

 

行き当たりばったりで

人材採用したところで、

上手くいくはずはないですよね。

 

 

 

会社の理念やビジョン、

経営目標、経営計画などに

基づいた

 

「採用設計を行う」ことに

取り組むことが大事になってきます。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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