まず考えよ！なぜ人材採用するのか？

今日も、

 

一日、精力的に

活動してきました～

 

 

 

はじめてお会いする方は、

刺激をうけますね～

 

 

 

はじめてお会いする方から、

 

めずらしいからか、

私の仕事に興味を

持っていただけます。

 

 

 

私は現在、

ベンチャー企業や中小企業の

 

「人材採用」などの

お仕事をさせていただいております。

 

 

 

私は、独立前、８年間、

 

企業内で人事部長として

人材採用の

実務経験があるからこそ

 

大切にしてきている

ことがあります。

 

 

 

どんなことかと

言いますと

 

「人材採用の

やり方に陥らない」

ということです。

 

 

 

別の言い方をしますと、

 

細かいことより

全体観を考えることから

 

スタートする

ということです。

 

 

 

実は「人材採用」について、

聴かれることが多いのが、

 

面接でどんな質問をしたら

優秀な人材を採用できるのか？

 

求人広告は、

何をつかったらいいのか？

など

 

「やり方」について

聴かれたりします。

 

 

 

もう少し「やり方」を

具体的に言えば、

 

面接の仕方や

優秀な人を採るには

どういう面接をしたらいいのか、

 

面接でどんな質問をしたらいいのか、

 

履歴書やエントリーシートから

どうやって優秀な人を見抜くのか、

 

 

といった「やり方」を

最初に考えてしまう方が

多いのです。

 

 

 

そういう時には、

 

私は

「そもそも

なぜ採用するのですか？」

 

という「目的や戦略」から

考えていきます。

 

 

 

ここがしっかりしていないと

 

「とりあえずいい人を採りたい！」と言って、

 

仮に優秀な人が

採用できたとしても、

 

もてあましてしまい

早期に会社を

去っていかれることが大半です。

 

 

なので、

会社としての理念やビジョンを

実現するために必要な

人材採用なのか、

 

また、人材採用するとしたら、

それは正社員である必要があるのか、

アルバイトや派遣社員でも

 

十分できることではないのか

というようなところから私は入ります。

 

 

 

また、新卒採用であれば

内定者の期間が長いので、

 

その間のフォローをどうするのか、

 

入社してからの育成はどうするのか、

 

 

キャリア採用であれば

その力を発揮しやすい環境を

どうやってつくるのか、

 

 

そういったところから

じっくりご相談に乗り、

 

そして、実際に採用活動を

すると決断された段階で、

 

はじめて「やり方」の部分でも

いろいろとアドバイス

させていただいています。

 

 

 

前職時代、

人事のトップとして

 

８年間で５２人の組織を５１３人の

組織に成長させることができたのも、

 

この「やり方に陥らない」

というのがベースとして

あったからだと自負しております。

 

 

 

これからも

ここの部分は

大切にしていきます！！

 

 

 

 

 

 

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