大企業と中小企業の人材採用での「面接」の違いとは？

人材採用の仕事をしていると

 

たまに、

「優秀な人を見抜く面接の方法」

について聴かれることがある。

 

 

 

「優秀な人を見抜く面接の方法」

についての結論は、

 

「そんなものは『ない』」です。

 

 

 

「優秀な人を見抜く面接の方法」

というような人材採用の

テクニックだけを求めても、

 

人材採用は上手くいきません。

 

 

 

人材採用の中でも

「面接」ということに

 

関心が高いことは

分かるのですが、

 

 

本来なら

「面接」で、

求める人材を

 

採用できるかどうかが

とても重要な

仕事になります。

 

 

 

この「面接」というのは、

 

人気のある大企業と

 

応募者がなかなか集まらない

中小企業では、

 

意味合いや目的が

大きく違っています。

 

 

 

応募者が集まりやすい

人気のある大企業であれば、

 

「面接」の意味合いが、

 

世間一般的なイメージである

人材を見極めることに

絞ることができます。

 

 

 

一方、

人材の応募があまりない

中小企業の場合、

 

「面接」の意味合いが、

 

応募者が集まりやすい

人気のある大企業と大きく異なり、

 

 

求める人物像に

入社してもらえるように、

 

応募してきた

応募者を「ファン化」して、

 

押したり引いたりしながら

入社したいという

「志望度」を上げて、

 

最終的には、

入社を「決断」

してもらうことです。

 

 

 

シンプルに言いますと、

 

中小企業の「面接」は、

営業の「商談」と

同じようなイメージです。

 

 

 

最初は、

買う気があまりなかったお客さんが、

営業パーソンの商談を受け、

 

最終的に、購入するという流れと

一緒です。

 

 

 

なので、

人材採用において、

 

応募はあったとしても、

 

最終的に、

入社してくれる人が

少ない会社の場合、

 

「面接」の見直しが

必要になってきます！

 

 

 

繰り返しになりますが、

 

中小企業の場合は、

求める人物像に

入社してもらえるように、

 

応募してきた

応募者を「ファン化」して、

 

押したり引いたりしながら

入社したいという

「志望度」を上げて、

 

最終的には、

入社を「決断」

してもらうことです。

 

 

 

 

 

 

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